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展會公司設計搭建十年總結的道理。

展會是一個系統的項目。展會的成功主要與場地、組織者、建筑商和運輸商四個方面的協調合作密不可分。場地提供展會場地，場地是基礎，沒有場地，展會就不可能談論。組織者是展會的組織者。建筑商應承擔展會任務，即設計和施工，運輸商負責展會相關項目的物流。這四個方面構成了展會成功的基本范疇。
搭建服務，特裝展臺設計搭建。建筑商的選擇和責任，標準攤位和特殊安裝的施工要求。
展位設計與施工是一個具體的實施過程。施工前，還有一個設計過程。
展會公司
在展位設計階段，我們需要找到一家專業的展會設計公司，與設計師溝通，及時與客戶溝通展位設計，向客戶交付設計初稿、設計說明、項目報價，研究客戶反饋，再次修改，交付終的設計圖紙和項目報價。時間周期建議：1。在展會前三個月開始準備設計材料，并找到一家專業的展會設計公司來討論需求。2.對接后的設計周期初稿為一周的周期，建議將方案修改和報價提交整個周期為一個月。
關于展臺簽約階段。與客戶確定工程價格，明確與客戶的相互合作要求，簽訂合同。
關于展臺工廠的生產階段。根據部門工作單完成生產準備工作，安排客戶到工廠檢查生產準備情況，并與組織者、展會場地、展廳簽字或履行相關程序。工廠生產時間意見保留一個月以上的準備周期，一般展會工廠會有展會時間表，所以我希望參展商提前做好相關準備。
關于展位的現場施工階段。在現場進行展位施工，處理現場添加，改變項目，配合客戶展品進入現場，客戶驗收。對于參展商來說，展位建設是整個展會計劃的核心步驟。展位建設的質量和需求控制直接影響到展會的效果。良好的展位建設可以吸引更多的潛在客戶咨詢和促進合作。參展商在展會過程中，經常遇到展位建設拖延，導致產品加班布局，讓參展商很累，一些非標準展會廠，在展位建設過程中沒有完善的項目時間表，晚上加班，參展商陪同，浪費大量時間，讓參展商及其厭惡。專業的展會公司需要控制展位建設的時間效率，是否能保留足夠的產品放置時間，給參展商一種安全感。
展會期間和展會退出階段。安排展會期間的現場應急服務和增值服務；展會退出時，配合客戶離開展品，現場拆除。